Os segredos para garantir a estabilidade profissional – Parte 2

Para adotar uma postura que o transforme em profissional indispensável à empresa, o CIO deve manter-se afastado de fofocas, mostrar-se disponível para ajudar as demais áreas e demonstrar satisfação no trabalho
Network World/EUA Publicada em 10 de setembro de 2009 às 09h00

Muitas vezes os cortes de pessoal são inevitáveis e, para evitar que tal pesadelo torne-se realidade, existem alguns passos que devem ser seguidos, especialmente para os gestores, que apresentam salários mais altos e, por consequência, devem ficar mais preocupados com a estabilidade profissional.

Seguem algumas dicas de que como ser alguém indispensável à companhia:

1. Afaste-se das fofocas: a presidente da companhia norte-americana de recrutamento online FastLane Hires, Lori Gale, destaca que os gestores devem agir de forma positiva, para que sejam vistos como boas pessoas no ambiente de trabalho. “Não seja um daqueles líderes estressados e reclamões”, aconselha ela, que complementa: “Dessa forma você só chamará a atenção dos demais para características negativas.”

Além disso, a consultora de carreiras Lauren Milligan explica que ser otimista e ter bom humor também são qualidades muito apreciadas no ambiente de trabalho. “Todos têm problemas, inclusive os CEOs. Não se torne mais uma fonte de aborrecimentos e negatividade a eles”, conclui ela.

2. Aposte no marketing pessoal: mesmo que a personalidade de muitos gestores de TI seja mais retraída, esses profissionais precisam aprender a comunicar os demais líderes corporativos sobre suas habilidades e, principalmente, sobre seus projetos de sucesso.

A especialista em treinamentos de comunicação para executivos Katie Prizy reitera que a crise não é tempo para falsa modéstia. “Com a concorrência cada vez mais acirrada, é preciso saber ‘vender’ a própria imagem”, diz ela, ao explicar que os CIOs devem estar aptos para mensurar e divulgar como as iniciativas da TI trouxeram melhorias ao negócio.

“Se o próprio líder não consegue mostrar como os projetos geraram valor à organização, não se pode esperar que os demais executivos consigam”, conclui a consultora Lauren Milligan.

3. Ajude os outros:
o conhecimento é uma grande fonte de poder e ao dividi-lo com os demais os gestores demonstram generosidade e comprometimento com a empresa, ao passo que dividem as informações com quem poderá utilizá-las de maneira produtiva.

Além disso, profissionais que unem as pessoas e disponibilizam-se a ajudá-las são bem vistas pela alta direção corporativa.

4. Esteja disponível: ao passo que muitos projetos de tecnologia foram cortados devido à crise financeira, alguns CIOs enfrentaram uma realidade até então desconhecida: ter algum tempo sobrando. Nesse cenário, é aconselhável que os gestores procurem colaborar em iniciativas estratégicas realizadas por outros departamentos.

Sair da rotina e mostrar-se disponível para ajudar outras áreas são atitudes muito valorizadas pelo board das organizações. Para o presidente da consultoria especializada em recrutamento executivo Robert Half, Jonh Reed, além de parecer comprometido com o negócio, a participação em iniciativas diversas permite aos líderes de TI firmar alianças com diferentes grupos corporativos.

5. Sorria: nunca subestime o poder de uma atitude positiva, pois, independentemente das dificuldades, elas demonstram a satisfação e empenho do gestor para com os desafios diários. “Principalmente em tempos difíceis, as pessoas que mantêm o bom humor e melhoram o clima organizacional deverão ser mantidas”, conclui Lauren.

Denise Dubie, da Network World/EUA

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